為進一步提升引江補漢工程風險管控水平，全面落實水利安全生產風險管控“六項機制”建設要求，6月10日至12日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司組織開展了“六項機制”建設成效及豎井施工安全管理觀摩活動，并召開專題座談會及防汛安全工作會。公司黨委委員、副總經理上海峰作工作部署。

活動先后走進引江補漢工程土建8標、6標、5標、2標建設試點標段，實地觀摩“六項機制”落地見效成果與10號豎井施工安全管理實踐。座談會上，試點標段分享機制建設經驗與豎井安全管理舉措，防汛重點標段匯報防汛工作落實情況。各參建單位圍繞危險源管控、網格化管理與六項機制協同推進、深大豎井施工安全保障、工程安全度汛等議題深入交流，形成多項實踐共識，為后續工作開展明確路徑。

針對防汛工作，上海峰要求，一是要強化風險研判，樹立“六個寧可”的底線思維；二是要落實“防、治、救”全鏈條管理，防范極端天氣影響；三是要細化人員撤離方案，明確轉移流程與責任分工；四是要加強風險部位監測預警，嚴格執行24小時值班制度；五是要按“分級攔擋、分級抽排”原則落實隧洞防汛措施；六是要完善物資儲備、應急演練等防汛準備工作，強化夜間作業照明保障。

公司相關業務部門有關人員，各建管部、參建單位項目負責人參加。