3月5日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司組織召開綜合管理規范化標準化精細化專題推進會，系統總結當前綜合管理工作存在的問題，明確下一步工作方向和階段性任務。公司黨委委員、副總經理尹延飛出席會議。

會議對現階段文件信息、外聯接待、宣傳輿情、品牌建設、信訪維穩、后勤保障等綜合管理工作亮點和不足進行了分析研判，會上就相關工作進行充分溝通交流，并提出意見建議。

會議指出，隨著引江補漢工程高質量建設和公司高質量發展，綜合管理工作要緊密結合當前實際，嚴肅嚴格、精益求精，找準關鍵破局點，壓實各級責任，強化執行落實，全面構建規范有序、高效協同、保障有力的綜合管理體系，更好服務保障工程建設和公司發展。

會議要求，要按照公司規范化標準化精細化管理工作方案，結合集團公司部署任務要求和公司2025年工作要點完善《規范化標準化精細化管理工作清單》。要在“規范化、標準化”的基礎上追求“極致服務”的精細化水平，做到工作有數、數據有數、措施有數、心中有數。要強化合規管理、優化工作效率、細化流程規范，加強研判能力，提升各環節流轉督辦效率，提高基層服務水平和滿意度。要積極擴大品牌影響，踐行社會責任，持續提升公司企業形象和社會影響力。

綜合部負責人及業務骨干、各建管部綜合處相關人員參加會議。