荊楚大地，群山之間，鑿壁破巖，一條條隧洞正向著大山深處掘進。在引江補漢工程建設管理三部轄段內，谷城段和丹江口出口段建設正熱火朝天地推進。

隧洞內，4個標段共計14個掌子面同時作業、晝夜不停，1000余位工人揮汗如雨、日夜兼程，三臂鑿巖臺車靈活穿行、精準破巖，鋼拱架臺車緊隨其后，迅速安裝支護結構，為隧洞的穩定與安全提供堅實保障。隧洞外，綜合加工廠、智能拌和站、石料場，正為工程建設提供著源源不斷的優質原材料和半成品。而所有這些關鍵數據和畫面，都在數字孿生智能建造中心的大屏上同步演示，每一道工序、每一個環節都盡在掌握。

2022年2月25日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司注冊成立。同年，建管三部所管轄的出口段工程成為全線首個開工項目。三年來，在公司黨委的堅強領導下，建管三部聚焦辦好“國之大事”，建好“大國重器”，全力建設“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補漢工程。

如今，建管三部轄段內工程建設的“進度條”正不斷刷新：工程主隧洞掘進即將突破4千米，沿線11條施工支洞掘進已超7千米，轄段內第1臺TBM即將迎來下線，工程標準化建設和智能建造全速推進。

破局：協同推動助力征遷先行

剛到丹江口時，建管三部綜合處處長王偉心里還充滿了忐忑，作為首批先行進場的7人之一，他身兼數職，既要加快工地開工現場準備工作，又要推進建管三部辦公區建設，還要盯緊出口段移民征遷。

使命如磐，唯有奮斗；重任在肩，催人奮進。王偉說道，“水利建設，征遷先行。征遷工作又被稱為‘天下第一難’，關注度高，利益復雜，牽涉主體多，一旦征遷受阻，必然導致開工延誤，影響后續進度。”

建管三部轄段包括襄陽市保康縣、谷城縣和十堰市丹江口市，需要跨市級行政區協調，而且，地方征遷工作經驗不一。工程沿線村落星羅棋布，土地權屬盤根錯節，移民征遷協調工作猶如在荊棘叢中穿梭，每一步都耗費莫大的精力，但這是一場必須打贏打好的硬仗。

建管三部創新移民征遷模式，聯合地方政府、移民監理、移民設計、施工等單位，成立了引江補漢工程建設征遷工作組，統一協調解決征遷移民過程中的難點和堵點。為凝聚合力，工作組構建了協同辦公平臺，征遷相關部門合署辦公，推動形成征遷設計進駐現場、移民監理全過程管控、施工單位積極配合的有力工作體系，實現了“移民少跑路，事務高效辦”。此外，加強征遷移民經驗學習交流也讓征遷工作如虎添翼。谷城縣征遷代表到丹江口市學習先進經驗，及時成立征遷協調專班，完善定期會商機制，廣泛宣傳動員，征遷工作加速推進。

在征遷工作組全體成員的共同努力下，2023年6月20日，谷城縣引江補漢工程移民征遷工作推進會順利召開，標志著移民征遷工作從此駛入了快車道。工程建設，一直在推進，所以移民征遷，也一直在路上。經過多方協調，2024年9月26日，引江補漢工程出口段項目取得了全線首個不動產權證書，為工程的后續建設樹立了標桿。

攻堅：嚴抓細管筑牢“安全防線”

引江補漢工程輸水線路總長194.7公里，具有大埋深、長線路、大洞徑等技術特點和“高地應力、高水壓、高巖石強度，斷層多、地下水多、軟巖多”等地質難點，“安全”是必須牢牢守住的底線。針對引江補漢工程大斷面鉆爆法施工，為保障施工安全和質量，建管三部在轄區內全面推行全電腦三臂鑿巖臺車、錨桿鉆注一體機等全過程隧洞大型機械化配套施工設備，組成了集“探”“挖”“裝”“運”“支”“襯”于一體的機械化作業線。機械化、標準化、信息化的“完美結合”，催生了“1+1+1>3”的疊加效應，不斷刷新引江補漢工程建設施工“進度條”。

安全生產，標準先行。建管三部組織設計、監理、施工等參建單位編制了隧洞施工安全生產標準化第一批任務清單，為參建單位的安全工作開展提供了明確依據，得到公司認可并全線推廣。

同時，建管三部在所轄各標段全面推行網格化管理，筑牢安全生產防護網，做到人人參與、久久為功。目前轄段內已配備240余名網格員，參建各方安全生產管理工作已建立“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的安全生產實施網絡體系，有效壓實了各方責任，遏制了安全事故發生。

建管三部質量安全處處長張偉，認真負責，事必躬親，以“時時放心不下”的責任感帶領著質安處的同事們，一次又一次地穿梭在艱苦的施工一線。他常說，“每多去一次現場，多開展一次安全檢查，就是為工程安全和施工人員的生命安全多添一份保障。”這為年輕的同志們樹立了榜樣。

提質：精益求精鍛造“品質基石”

視質量為生命，視精品為靈魂，是建管三部一直以來的追求。為打造標桿樣板引路，建管三部堅決落實“首件認可制”，對隧洞開挖的每一道工序，堅持首件評估、樣板引路。通過現場驗收、資料檢查、專家評估三個環節，明確工藝標準，推廣工藝亮點，做到開工必優、開工必達標。

建管三部負責人張建偉經常強調，“要扣好施工的第一粒扣子，只有確保每一個‘首件’都達到甚至超越預期的質量標準，才能真正發揮樣板引路的示范效應，從而推動整個工程項目的質量邁上新臺階。”

為推動轄段施工現場標準化、文明施工標準化、用電標準化建設，建管三部制定標準和考核辦法，定期組織檢查評比，推行“紅黃白綠牌”制度。樹立典型、表彰先進，激發參建人員積極性，以點帶面推進工程標準化建設。

2024年6月開始，建管三部著力打造土建8標臨時用電標準化觀摩工地，多次組織相關專家前往現場指導工作，最終于8月8日順利完成創建工作，并對各標段開放觀摩。當天各標段150余人前來學習交流，土建8標也憑借規范化標準化建設成效獲得綠牌。

在施工方面，建管三部從隧洞各施工工序循環銜接入手，抓實抓細，鉆孔、裝藥爆破、出渣、支護……各工序近似“無縫銜接”，變“有限”時間為“有效”時間。“一炮一設計、一炮一分析，一炮一考核、一炮一兌現”，這是建管三部一直以來秉持的管理理念。通過強化施工組織，不僅隧洞開挖施工工效得到有效保證，光面爆破質量也在不斷提升。

創新：數智建造賦能“大國重器”

建管三部積極響應公司號召，大力推進“機械化換人，自動化減人，智能化無人”應用，結合工程建設實際，提升工程科技引領力保障力。

隧洞施工是引江補漢工程建設的主要內容，為確保人員安全，提高工作效率，建管三部推廣采用大機配套作業，不僅使施工人員大幅減少、施工效率顯著提高，同時實現了邊鉆邊測、邊記錄邊傳輸等功能，為加強作業過程信息化管控創造了良好條件。

隧洞挖掘風險大，各參建單位為現場施工人員配備人員定位標簽“護身符”，不僅可以在建管系統中實時顯示洞內各施工人員的精確位置和報警信息，一旦出現緊急狀況，還可通過一鍵報警和IP廣播系統呼叫救援人員，從而保障人員安全。

為服務現場施工建設，建管三部積極引導各標段配置先進生產線。通過打造綜合加工廠、智能混凝土拌和站等，為工程建設提供高質量的原材料及半成品。在土建8標綜合加工廠內，配置了“6線7機”，通過全自動化生產線及智能機器人加工生產鋼構件。

“曾經的綜合加工廠需要至少40余人才能完成數控加工操作，現在只需7至8人便可完成所有操作。”建管三部工程處蔡連利介紹道。操作人員在電腦上設置好參數，鋼材下料、剪切、彎曲、焊接等多項工序無縫自動流轉，確保了下料精度、焊接質量，同時提高了生產效率，真正實現了批量化精準加工生產。

在數字孿生智能建造中心，大屏上實時顯示工程建設的各項數據，實現“一屏觀全域、一網管全局”。系統集成了AI視頻監控分析、人員車輛定位、環境監測、有害氣體監測、攪拌站監測等信息化模塊，通過實時數據，建管三部可以及時發現和解決問題，同時數字孿生系統可以對施工方案進行仿真和優化，從而為施工決策提供科學依據。 

共生：以生態筆墨描繪“綠色畫卷”

綠色是引江補漢工程的底色，其核心在于低碳、環保和可持續。建管三部將“綠色發展”深植于心、外化于行、科學布局、精準施策，促進人與自然和諧共生。

引江補漢工程支洞多、涉及面廣，建管三部嚴格控制施工擾動范圍并及時開展環境監測工作，加強表土全過程管理，做到“邊剝離、邊保護、邊利用”，既提高了表土資源的利用率，又進一步防止了水土流失。

為使環保設計與周邊地形地貌充分融合，建管三部與高校開展聯合科研工作，創新性地引入了植被型混凝土結構技術。建管三部工程處副處長朱代杰介紹道，“這一技術既能保持水土、涵養水源，又能恢復邊坡生態環境。植物措施與工程措施并行，保障安全施工的同時美化了現場環境，實現了工程建設與生態保護的和諧共生。”

為減少施工對大氣和聲環境的影響，集高效環保于一體的全封裝拌和站，實現了從原材料存儲到混凝土生產全過程的封閉管理，有效降低了噪聲與粉塵污染。

同時為避免隧洞開挖產生的施工廢水對環境造成污染，建管三部組織水電十四局進行聯合調研并與廠家合作，優選先進工藝，采用高密度混凝沉淀工藝處理堿性廢水，廢水經處理后，用于植被灌溉、灑水降塵、實現了施工循環再利用。

低碳環保理念貫穿了施工的全過程，在施工現場，挖、裝、運環節采用新能源設備，顯著減少了對傳統化石能源的依賴。這些工程設備的運行效率更高，在工作過程中幾乎不產生溫室氣體，并有效降低了整體能耗，進一步減少了碳足跡。這為隧洞施工創造了一個更加安全、健康和環保的作業環境，展現了綠色施工的新風貌。

鑄魂：黨旗領航凝聚奮進力量

在公司黨委的堅強領導下，建管三部始終堅持以高質量黨建賦能工程高質量建設，為工程建設攻堅克難、保駕護航。

自建管三部黨支部成立起，就堅持“黨員在一線”的工作思路，采取“工區+業務處室+黨員”模式，推行“一崗一區一隊”，全面發揮“兩個作用”，加強全過程管控。同時結合工程建設需要，創新了“黨建+征遷”“黨建+安全”等模式。

2024年7月14日，丹江口遭遇特大暴雨，水電五局承建的出口段工程位于暴雨中心，防洪搶險形勢嚴峻。建管三部及時啟動應急預案，全體黨員按照“上堵下排”原則，明確分工，快速行動，全力以赴阻止基坑水位上漲。整個防汛搶險過程中，嚴格落實“巡、查、防、守”各項措施，在各參建單位黨員的共同努力下，最終實現安全度汛。

建管三部黨支部書記焦小彥和年輕同志談話時，常常引用屈原的一句話，“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足。”他說，這里的“滄浪”便可以指現在的丹江口。所以，建管三部全體干部職工在工作中必須繼承和發揚“水清人凈”的精神理念。

在集團公司紀檢監察組、江漢水網公司紀委和湖北省紀委監委的通力協作下，成功搭建了“室地企”協作框架。2024年，建管三部和地方紀委開展聯合監督檢查、推進會11次，營造了風清氣正的建設氛圍，并統籌外部力量解決難點堵點問題。通過扎實的廉潔共建，確保了工程安全、資金安全、干部安全。

漢水湯湯，奔涌千年不息；群山巍巍，見證治水新篇。三載春秋，從“一張藍圖”到“隧貫山河”，建管三部全體干部職工用汗水澆筑國之重器，以創新攀登行業高峰。展望未來，建管三部將牢記“讓中國人喝好水用好水”的使命追求，在構建國家水網的壯闊征程中，為南水北調后續工程高質量發展寫下生動注腳。