7月31日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司在漢召開2024年年中工作會議，總結上半年工作成果，分析研判新發展形勢，全面部署下半年工作。立足新起點，引江補漢工程建設管理三部于2024年8月1日組織召開全體員工大會，第一時間傳達公司年中工作會議精神，研究貫徹落實舉措，全力以赴推進引江補漢工程高標準高質量建設。

今年以來，建管三部在公司黨委的堅強領導下，全體成員心往一處想，勁往一處使，緊密圍繞高質量發展目標，堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，工程建設積極有序開展。出口段工程嚴格遵循年度計劃，主洞開挖與支護作業均保持穩健高效推進態勢，開挖支護完成累計超2200米；和諧征遷、持續發力，丹江口出口段所需永久及臨時用地已全面完成手續并順利移交；質量安全管理扎實推進，通過構建激勵與約束并重的考核機制以及實施專項監督與檢查舉措，不斷強化管理效能與手段；信息化建設穩步推進，完成公司數字孿生建設“4·30”“5·30”“6·30”工作節點目標，以數字化為工程建設賦能；宣傳工作對外傳播工程建設聲音，引江補漢工程輸水總干線出口段半年內2次登上央視新聞聯播，為后續工程建設創造良好輿論氛圍。

今年下半年，建管三部將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和公司2024年年中工作會議精神，進一步統一思想、凝聚力量、開拓創新、扎實工作。一是堅持黨的領導，加強黨的建設，深化黨建業務融合，以高質量黨建引領高質量建設。二是緊密跟蹤投資計劃進展，督促參建單位分階段確保投資計劃實施，定期總結完成情況，及時糾正偏差，保障年度投資計劃圓滿完成。三是錨定年度目標，倒排工期，分解計劃，以日保周、以周保月、以月保年，確保完成年度進度目標。四是貫徹“初始即嚴、一嚴到底”建設管理理念，強化安全風險管控和隱患排查治理，優化質量源頭管理和過程控制。以工程建設激勵約束考核為抓手，壓實參建各方主體責任。五是持續開展常態化監督檢查，緊盯關鍵部位和薄弱環節，組織開展常態化綜合性及專項質量安全檢查，重大事故隱患排查，對重大隱患掛牌督辦、閉環管理，筑牢質量安全防線。

初心如磐，使命在肩。建管三部將嚴格貫徹落實公司年中工作會議精神，錨定“安全、精品、綠色、智慧、陽光”引江補漢工程建設目標，乘勢而上，奮勇爭先，推進引江補漢工程高質量建設再上新臺階。