7月31日，中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設(shè)開發(fā)有限公司召開2024年年中工作會議。引江補漢工程建設(shè)管理二部深入學習貫徹落實公司2024年年中工作會議精神和工作部署。

上半年，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，建管二部緊緊圍繞建設(shè)“五個工程”目標，堅持“初始即嚴、一嚴到底”建設(shè)管理理念，深入推進工程建設(shè)管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，全面強化工程建設(shè)管理，持續(xù)深化黨建業(yè)務(wù)融合，各項工作扎實開展成效顯著。履約管理持續(xù)開展，以合同為抓手，強化考核、約談運用，常態(tài)化狠抓各參建單位履職盡責。進度管理全力推進，以過程管理為核心，以及時糾偏為手段，形成“建管部‘按月控制、以月保年’、監(jiān)理單位‘按周控制，以周保月’、施工單位‘按日控制，以日保周’”的進度管理思路，確保工程進度受控。安全管理狠抓落實，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，全面落實水利安全生產(chǎn)風險管控“六項機制”，深化防洪度汛管理舉措，強化隧洞開挖超前地質(zhì)預(yù)報，保障安全生產(chǎn)工作順利實施。質(zhì)量管理嚴格把控，全面落實“首件工程認可制”，堅持樣板引路，扎實推動驗評工作，嚴格運用“紅黃白綠牌”考核，嚴肅查處質(zhì)量問題，緊盯整改閉環(huán)，確保工程建設(shè)質(zhì)量系統(tǒng)性提升。8號平洞隧洞仰拱及襯砌施工獲得1次綠牌獎勵。文明施工全面推行，環(huán)水保體系制度建立健全，現(xiàn)場環(huán)保、水保措施體系落地見效，嚴格落實“三同時”制度要求，杜絕環(huán)境污染事件和水土流失事件發(fā)生。智慧工地持續(xù)發(fā)力，初步構(gòu)建信息化管理體系，著力推進建管系統(tǒng)全面應(yīng)用，大力推行各標段信息化、智能化建設(shè)，數(shù)字孿生智能建造中心、智能綜合加工廠等均已投入使用。廉潔建設(shè)毫不松懈，扎實開展黨紀學習教育，嚴格落實“一崗雙責”制度，持續(xù)深化糾治“四風”，扎實開展廉潔共建，持續(xù)構(gòu)建廉潔風險立體防控體系。

下半年，建管二部將牢記使命擔當，創(chuàng)新思路舉措，狠抓責任落實，圍繞集團和公司年中工作會議各項決策部署，全力以赴奮戰(zhàn)工程建設(shè)。一是錨定年度投資計劃，強化施工進度管控，開展進度跟蹤、強度分析、及時糾偏，確保年度目標圓滿完成。二是大力推行標準化規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化施工工序管控，組織規(guī)劃工廠化施工，持續(xù)推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”。三是進一步強化質(zhì)量管控，以試驗檢測、安全監(jiān)測為抓手，夯實過程質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)推進“首件工程認可制”，發(fā)揮樣板引路，打造一批標桿工程。四是持續(xù)加強安全管理，以治本攻堅三年行動和2024年隱患攻堅措施為重點，以安全生產(chǎn)管理人員責任落實和網(wǎng)格化為抓手，嚴格實施雙重預(yù)防機制，提升“六項機制”落實落地。五是著力推動數(shù)字孿生實踐運用，持續(xù)打通建管系統(tǒng)和工程建設(shè)堵點，持續(xù)推動工程建設(shè)全生命周期覆蓋，充分發(fā)揮數(shù)字孿生“四預(yù)”功能，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。六是持續(xù)深化黨建與業(yè)務(wù)融合，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，著力推動“黨建+安全生產(chǎn)”，大力開展勞動與技能競賽，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。