7月19日，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司在引江補漢工程建設管理一部召開綜合管理工作會議，旨在進一步總結近期綜合管理工作中的有益經驗做法，提升公司本部及各建管部在公文、后勤、宣傳等方面的服務保障水平，深入推進綜合管理相關工作規范化標準化。

會議對現階段綜合管理工作與工程高質量建設、公司高標準治理要求之間的差距，存在的重點問題進行了分析研判，并對下一步工作作出安排。各建管部綜合處負責同志結合實際情況進行了交流發言。

會議強調，一是要提高站位，將引江補漢工程作為南水北調后續工程首個開工重大項目的重要意義內化于心，外化于行，切實做好公司和建管部綜合服務保障工作。二是要發揮好綜合部門上通下達的樞紐作用，對內落實謀劃綜合管理各項工作，讓干部職工放心滿意，對外積極發揮溝通協調作用，為高質量發展營造健康的建設管理環境。三是要在公文運轉、事務督辦、新聞宣傳、品牌建設、后勤管理等方面完善機制，嚴格依據，壓實責任，合規處置。四是要加強部門和單位之間的溝通交流，堅持“實事求是、因地制宜”的同時，不斷總結經驗，凝聚共識，推進綜合管理工作規范化標準化建設，打造一支資源互濟、協同合作的綜合管理隊伍。

綜合部主要負責同志及相關人員、各建管部綜合處負責同志及通訊員參加會議。