中國南水北調(diào)集團江漢水網(wǎng)建設開發(fā)有限公司2024年工作會議之后，筆者專訪了引江補漢工程建設管理二部黨支部書記、主任彭春林。他表示，過去一年中，建管二部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為引領，按照公司黨委工作部署，聚焦主責主業(yè)，堅定“立志引江補漢，打造江漢水網(wǎng)”的初心使命，集中精力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面部署前期工程，超前謀劃主標進場，凝心聚力，加壓奮進，全力推動引江補漢工程保康段高質(zhì)量建設，取得了卓有成效的業(yè)績。新的一年，建管二部將進一步錨定目標，奮楫揚帆，開啟引江補漢工程保康段高質(zhì)量建設新征程。

2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是引江補漢工程邁向全面開工建設的加速起步之年。彭春林表示，建管二部圍繞公司戰(zhàn)略部署，秉持“建一流水利工程，創(chuàng)一流涉水企業(yè)”的愿景，立足全力建設“安全、精品、綠色、智慧、陽光”一流引江補漢工程的建設目標，全面推動引江補漢工程保康段高質(zhì)量建設。征地移民協(xié)調(diào)工作扎實開展，圓滿完成前期標征拆任務，超額完成了部分主標征拆任務。前期施工準備工作穩(wěn)步推進，15個工作面全面展開。實施質(zhì)量“首件認可制”，組織開展了10號豎井進場道路路面混凝土施工質(zhì)量觀摩活動，得到了“綠牌”獎勵表揚。現(xiàn)場安全標準化建設穩(wěn)步實施，環(huán)水保工作同步跟進，未發(fā)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境事件和投訴事件。治理體系持續(xù)完善，結合實際編制各項規(guī)章制度，開展專業(yè)技能知識培訓，推動人才隊伍建設和內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。黨建工作全面加強，成立黨支部，完成支部委員選舉和補選，重大事項實行集體把關研究。廉政建設重點發(fā)力，印發(fā)廉潔共建實施方案，組織梳理各參建單位廉潔風險識別，簽訂廉潔共建備忘錄，共同構筑引江補漢工程保康段廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控思想紅線。

回顧過去一年，成果來之不易。面對種種挑戰(zhàn)，彭春林表示，在公司黨委的堅強領導下，在全體干部職工的拼搏奉獻下，在各參建單位的團結奮斗下，在各級政府和人民群眾的關懷支持下，我們迎難而上，披荊斬棘，取得了令人欣喜的成績。引江補漢工程主體工程開工建設已經(jīng)拉開序幕，建管二部將以更激昂的斗志，砥礪奮進，開啟引江補漢工程保康段高質(zhì)量建設新征程。

彭春林表示，2024年建管二部將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞公司2024年工作會議精神開展工作部署。一是嚴格貫徹落實“初始即嚴、一嚴到底”的工程建設管理思路，合法依規(guī)進行程序管理，抓典型、抓實例，及時糾偏。二是實施標準化、規(guī)范化建設，高規(guī)格做好大型臨建設施規(guī)劃。三是提升基于合同的履約管控能力，建立合同工作清單管理模式，推動合同“看板化”，明確履約時間、責任主體、內(nèi)容及標準。四是深化質(zhì)量、安全、環(huán)水保管理體系建設，以網(wǎng)格化、清單化管理為抓手，統(tǒng)一轄區(qū)質(zhì)量安全環(huán)水保管理思想和流程。五是持續(xù)提升管理效能，堅持相關方創(chuàng)造價值理念，發(fā)揮好考核作用，充分調(diào)動參建各方積極性、主動性。六是持續(xù)開展數(shù)字建管系統(tǒng)建設，推動智慧工地及智能監(jiān)測感知系統(tǒng)建設。七是強化人才隊伍培養(yǎng)，打造一支業(yè)務過硬、戰(zhàn)斗力強的人才隊伍。八是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高管理質(zhì)量和工作效率。九是持續(xù)加強黨建工作，完善和創(chuàng)新黨建融入中心工作的體制機制，把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能。十是持續(xù)加強廉政風險建設，落實“一崗雙責”制度，糾樹并舉，營造風清氣正的廉潔生態(tài)。