10月17日，為加快推進引江補漢工程成本管理實驗室工作，中國南水北調集團江漢水網建設開發有限公司召開引江補漢工程成本管理實驗室工作推進會。會議聽取了相關部門、單位成本管理實驗室工作開展情況和下一步工作計劃的匯報，對成本管理實驗室巡視問題整改工作進行了安排和部署。公司黨委委員、總會計師王齊常主持會議并講話。

會議指出，引江補漢工程是南水北調后續工程首個開工的重大項目，江漢水網公司作為工程建設項目法人，要提高政治站位，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，統一到集團公司成本控制工作要求上來，清晰認識引江補漢工程投資成本管控的重大意義。

王齊常強調，要完善成本管理實驗室工作機制，落實主體責任。相關部門、建管部要抓細抓實各環節投資控制工作。要從源頭設計、招標采購、合同管理、過程管理、籌融資、稅收籌劃、工程保險等方面做好投資控制工作。

王齊常要求，要堅持問題導向和目標導向，全力推進巡視整改工作按時完成。一是做好引江補漢工程年度投資任務的編制和分解工作，為引江補漢工程年度投資控制目標提供支撐和依據。二是編制引江補漢工程成本管理實驗室工作任務清單臺賬，進一步細化保障措施，明確具體責任人，壓實各方責任，確保實現各項控制目標。三是結合成功央企經驗，編制工程全生命周期投資成本管控考核管理辦法，保障引江補漢工程成本管理實驗室工作落實落細。

公司各部門、各建管部負責同志和相關人員參加會議。